無節制壓低采購單價

    在制造業成本構成中，原材料或零部件一般都占有很高的份額，企業高管對原材料或零部件成本予以關注，這本在情理之中。但是，管理者會不知不覺地把關注的焦點放在了原材料或零部件的采購單價上，并期望通過無節制壓低供應商價格，來提高自身成本競爭優勢。

    無節制壓低采購單價的后果是嚴重的，供應商或者因為無利可圖而被迫停止供貨，更壞的情況是供應商為了生存而采取以次充好的應對策略。可見，期望無限壓低資源價格來獲得成本優勢，不僅背離了精益管理思想，而且企業還可能為此付出慘痛代價。 

太多審核監管，太少輔導支持

    許多企業抱怨，供應商能力低下，品質、交貨等總是達不到要求。面對問題，許多管理者想到的是，通過加強審核監督，甚至采用重罰等手段來達到目的。至于對供應商實施輔導，幫助提升管理水平方面，則沒有意識或少有作為。其結果是，供應商能力提升緩慢，考核和處罰還會增加供需雙方的不信任感，以至于出現相互推諉的現象發生。 

能拖欠貨款成了被獎賞的能力

    有的企業以為，能夠拖欠供應商貨款是采購方值得稱道的能力，并以此來考核采購的工作績效。其結果是，企業想方設法拖欠貨款，還經常找供應商茬子，以品質不良或交貨延遲等為理由不支付或少支付。這樣做的后果是，企業信用和形象嚴重受損。我的一個供應商朋友就告訴我，他再也不想和國內某大牌企業做生意了，原因是對方不僅做事霸道，而且支付信用很差。 

供應商不行就換

    在一些企業看來，更換供應商易如反掌，因為有太多的中小企業等著成為他們的供應商。在不斷更換供應商的過程中，這些企業確實能夠從中得到實惠。但是，這樣做的缺點也是顯而易見的，那就是在供應鏈整體能力提升方面無所作為，缺乏積累，而且還會在企業信用和形象上遭受莫大的損失。 

    這些認識誤區和錯誤做法，不利于企業整體實力的提升，更會阻礙企業壯大變強的進程。