1、信用考察

 

　　信用是選擇供應商的重要考量因素之一。

 

　　企業在選擇供應商時，必須對其信用進行全面調查。這包括供應商是否準時發貨，能否嚴格按照合同標準提供產品和服務。

 

　　一個信用良好的供應商能夠確保企業的生產和運營不受影響，避免因供應不及時或質量不達標而導致的損失。

 

　　例如，根據市場調研，約 80% 的企業在選擇供應商時會優先考慮信用良好的企業。如果供應商沒有信用，即使價格再便宜，也可能給企業帶來巨大的風險。企業可以通過查看供應商的信用記錄、與其他客戶交流等方式來評估其信用狀況。

 

2、質量把控

 

　　原材料質量對于企業至關重要。高質量的原材料是生產出優質產品的基礎，直接影響企業的市場競爭力和聲譽。

 

　　企業要求供應商提供符合合同約定的同等規格、同等品質的產品，以確保產品質量的穩定性。

 

　　例如，在食品行業，如果供應商提供的原材料質量不佳，可能會導致食品安全問題，給企業帶來嚴重的后果。因此，企業在選擇供應商時，必須嚴格把控原材料質量，與供應商建立質量保證機制，定期進行質量檢測和評估。

 

3、價格權衡

 

　　在商業競爭中，價格因素不可忽視。

 

　　企業需要在保證產品質量的前提下，選擇價格合理的供應商。

 

　　這并不意味著只選擇價格最低的供應商，而是要綜合考慮產品質量、服務水平等因素，選擇既符合企業要求又價格相對較低的供應商。

 

　　例如，一家電子產品制造企業在選擇零部件供應商時，會對不同供應商的產品質量、價格、交貨期等進行綜合評估，選擇性價比最高的供應商。這樣既可以降低企業的采購成本，又能保證產品質量，提高企業的市場競爭力。

 

4、綜合費用考量

 

　　企業在選擇供應商時，不能只關注產品價格，還要考慮采購的綜合成本。這包括運費、維修費用、保養費用、保險費用等。

 

　　有些供應商的產品價格可能較低，但加上運費等其他費用后，總成本可能會高于其他供應商。

 

　　例如，一家家具制造企業在選擇木材供應商時，發現一家供應商的木材價格較低，但位于較遠的地區，運費較高。經過綜合考慮，企業選擇了一家價格稍高但距離較近的供應商，降低了綜合成本。因此，企業在選擇供應商時，要全面考慮各種費用因素，做出最優的采購決策。

 

5、時間因素

 

　　產品交接時間和賬期也是選擇供應商的重要因素。

 

　　快速的產品交接時間可以確保企業的生產計劃不受影響，提高企業的運營效率。而合理的賬期可以改善企業的現金流狀況，降低企業的財務風險。

 

　　例如，一家服裝企業在選擇面料供應商時，會考慮供應商的交貨時間。如果供應商能夠在企業下單后盡快交貨，企業就可以更快地推出新產品，滿足市場需求。同時，企業也會關注供應商的賬期政策。如果供應商能夠提供較長的賬期，企業就可以更好地安排資金，提高資金使用效率。

 

6、服務評估

 

　　服務周到的供應商更受企業青睞。

 

　　在產品交付過程中，難免會出現產品過期、變質或損壞的情況。如果供應商能夠提供免費退換和維修服務，就可以降低企業的損失，提高企業的滿意度。

 

　　例如，一家機械設備制造企業在選擇零部件供應商時，會優先選擇提供售后服務的供應商。這樣，在設備出現故障時，企業可以及時得到維修服務，減少生產中斷的時間。因此，企業在選擇供應商時，要對其服務水平進行評估，選擇服務周到的供應商，建立長期穩定的合作關系。